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在改革中发展 在克难中奋进
http://www.jxxyky.com   浏览次数:432    日期:2018-12-12

编者按:

       40年春风化雨、革故鼎新;40年风雨兼程、初心不改。

       2018年是我国改革开放40周年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面回顾改革开放40周年的伟大历史进程,充分展示江能集团及所属各单位在推改革、调结构、强党建、谋转型、促发展等方面取得的突出成绩和显著成效,即日起,江能集团网站开辟“深化企业改革,建设美丽江能”庆祝改革开放40周年专栏,陆续推出系列报道,集中展现江能集团及所属各单位在加快改革开放、推进转型发展进程中取得的良好业绩和昂扬向上、积极进取的精神风貌,为实现集团“三步走”战略和“1121”工程目标凝心聚力。敬请关注。

 

在改革中发展  在克难中奋进

——江能集团加快推进改革开放转型发展工作纪实

   

      改革开放破解企业困局,改革开放推动转型升级,改革开放促进新旧动能转换——“改革开放”是一直以来伴随江能集团前进步伐的“关键词”。江能集团的发展史就是一部波澜壮阔的改革开放史,一部催人奋进的奋斗创业史。

      从江西省煤炭集团的成立,到改制为江西省能源集团有限公司,江能集团新一任领导班子开启的新一轮大刀阔斧的改革——这家承载着百年发展历史的企业,不断以乘风破浪的勇气攻坚克难,砥砺奋进。如今,新的观念、新的思路、新的举措,正引领江能集团加快改革脱困、转型发展,迈向高质量发展之路。

改制重组求生存

      江能集团以煤起家。创办于1898年的安源煤矿和成立于上世纪五、六十年代的萍乡矿务局、丰城矿务局、英岗岭矿务局、乐平矿务局,都走过了漫长的历史岁月和光辉的发展历程。

      在2000年省级机构改革中,江西省煤炭集团公司由省煤炭工业厅转制而成,承接萍矿集团、丰城矿务局、英岗岭矿务局、乐平矿务局等4个原国家统配煤炭企业和八景、花鼓山、天河、棠浦、大光山等5个原省属煤矿的资产运营,20011月正式挂牌运行。组建之初,江煤集团利用国家政策性破产、债转股、国债资金支持等一系列针对煤矿的扶持政策,先后对资源枯竭的22个煤矿和扭亏无望的2个工厂实施政策性破产和重组改制,并将58所中小学校和7个企业公安分局(派出所)移交地方,历经6年多的脱贫解困和调整整顿,逐步走出困境。从2007年下半年开始,江煤集团进行2年整体改制、3年工业强攻和紧随其后的产业转型。同时,大力实施“走出去”战略,在整合集团相关单位和资源的基础上,组建中鼎国际工程有限责任公司,并以此为平台面向海内外市场发展建工及相关产业。通过7年多的改革发展,实现了主业资产的联合重组、招商改制和整体上市,形成了集团统一发展平台,迈开了构建以煤炭开采加工和煤炭物流为主,兼有焦化、建工、电力、汽车、玻璃、火工、房地产等多元产业格局的发展步伐。

      彼时的江煤集团,与全国煤炭行业一样,既经历了在国民经济快速发展背景下煤价恢复性上涨的“黄金期”,也遭遇了宏观经济增速放缓和环保压力带来的能源结构调整、煤炭供过于求、煤价连年大幅下降的“寒冬期”。企业在困境中艰难奋起,在改革中攻坚前进,在转型中推进发展,走过了艰辛曲折的奋斗历程。

坚定不移去产能

      走过了一百多年的煤炭开采历史,承载着光辉与荣誉的同时,江能集团也面临着省内煤炭资源日益枯竭、矿井井型小、灾害重的先天不足以及沉重的历史负担,江能集团这艘负重前行的“巨轮”在波涛汹涌的大海中艰难前行。

      2016年523日,时任中央政治局常委、国务院副总理张高丽到江能集团所属的曲江煤炭公司考察,要求江西能源抓住机遇,化解过剩产能,加快转型升级,坚定了江能集团去产能的信心和决心。时任江西省委书记鹿心社、省长刘奇、常务副省长毛伟明等省领导多次深入煤矿调研,专题研究部署江能集团去产能工作。省国资委、省发改委、省人社厅、省财政厅等部门精心指导和积极帮助协调解决具体问题。萍乡、宜春、葡京赌场、吉安、景德镇等地党委、政府在维护稳定、职工安置等方面都给予江能集团所属企业大力支持,保证了江能集团去产能工作顺利推进。

      集团通过采取做好宣传发动、压实工作责任、多措并举分流安置职工、加大扶贫帮困力度、全力做好企业发展加法等综合举措,基本完成了“十三五”期间确立的去产能目标任务,确保了去产能期间矿区和谐稳定和职工队伍稳定。截止201811月底,共关闭退出矿井26对,累计退出产能575万吨,完成“十三五”任务的94.6%;分流安置职工2.73万人,完成“十三五”任务的95.1%。通过大力实施“三去一降一补”,企业经营亏损大幅下降,2015年度,关闭退出煤矿经营亏损8.3亿元,到2017年,经营亏损减少5.9亿元,减亏幅度71.5%。集团资产状况持续改善,2017年末,资产负债率比上年末下降5.6个百分点。江能集团去产能工作得到了国家有关部门和省委省政府的充分肯定。

改革创新增活力

      增强活力,提升竞争力,管理体制机制创新,实现责权利统一是关键。江能集团新一任班子在深入调研的基础上,坚持市场导向和问题导向,以放权搞活为重点,进一步理顺集团公司与子企业的权责关系,赋予企业更多的自主经营权。

      混合所有制改革是增强国有企业活力、控制力、影响力的有效途径。安源管道、同济建管已先后在“新三板”挂牌上市。2018年,中鼎国际混合所有制及员工持股改革取得实质性进展,在建信投资债转股的同时,引入民营资本增资扩股,同步实施员工持股试点。822日中鼎国际债转股暨混改和员工持股增资协议签订,标志着江能集团混改取得重要进展,还标志着我省市场化债转股第一单正式落地。安源管道员工持股和职业经理人试点工作已全面推开。集团医疗板块与华润健康集团的合作正在积极推进。

      一个企业能否搞活,人是最重要的因素。江能集团从激发人的内在动力和潜力入手,敢啃硬骨头,按照建立现代企业制度的要求,积极稳妥地推进“三项制度”改革,“六能”体系建设取得进展,企业运营效率和运行质量明显提高。集团从总部机关改起,拿出11个中层副职岗位实行公开选拔、竞聘上岗,力度之大前所未有;坚持定规范、调结构、转机制、严考核的原则,将机关编制控制在100人以内,运行效率和作风大大改善。直属单位和各厂矿紧跟改革步伐,对机关部室进行合并、精简,稳妥推进减员提效。经过两年多的改革,江能集团压缩管理层级,精简机构130余个,管理人员进一步优化,基本形成市场化选人、用人和薪酬分配机制,企业活力进一步增强。

转型升级谋发展

      面对省内煤炭资源枯竭的严峻现实和亟需改造升级的传统产业,转型发展是必由之路。江能集团着眼从江西经济社会发展大局出发,确立了“以煤电一体化为主导,能源全产业链经营”的大能源发展思路,加快形成现代化能源产业体系。

      近年来,江能集团在淘汰落后产能的同时,对内蒙、贵州、青海、陕西等地进行了密集调研,积极推进域外优质煤炭的并购,1121日,江能集团与陕煤澄合矿业签订战略合作协议,就煤炭产能置换、煤矿项目开发、煤炭物流贸易等多个项目达成合作意向,合作迈入加快实施阶段;与浙江能源合作,搭建赣浙能源发展平台,着力推进江西电力、综合能源服务、新能源等产业的发展。利用关闭退出的煤矿土地,投资7亿元,建成了装机容量达到9.1万千瓦的6个光伏发电站,并实现并网发电。今年827日赣浙能源与信丰县人民政府举行信丰电厂项目投资协议签约仪式,基本落实2×66万千瓦信丰煤电项目,实现控股大型煤电项目零的突破。

      以曾昭和为“班长”的江能集团新一任领导班子紧密结合集团产业现状和转型发展的实际,提出了实施“三步走”战略和“1121”工程,“三步走”即第一步,做实减法,摆脱困境;第二步,做好加法,转型发展;第三步,战略重组,做强做大。“1121”工程,即打造“一个基地(沿蒙华、大秦等铁路沿线并购整装资源,建设域外煤炭基地),一个中心(将九江煤炭储备中心打造成为江西省现代煤炭港口物流中心),两个电厂和一个焦炭玻璃工业园”,在“十三五”末,基本形成以煤电一体化为主导的综合能源产业格局,营业收入达到200亿元以上。在新的战略引领下,江能集团转型发展呈现出蹄疾步稳态势。

抓实党建强保障

      坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”,更是江能集团脱困转型和高质量发展的坚强政治保障。

      集团各级党组织深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入学习宣传贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神,大力开展“两学一做”学习教育和形势任务教育活动,强化各级领导的责任担当,凝聚全体职工的共识共为。集团和各子企业完成党建入章,实行党委会和董事会成员“双向进入、交叉任职”,集团直属的8个单位完成党委书记、董事长“一肩挑”,有效确立了党组织在现代企业制度中的核心地位。各级党组织牢固树立抓好党建是最大的政绩的理念,稳步推进“四同步”、“四对接”,强化“党建+”理念,深入推进“三大工程”,党组织的引领力、战斗力显著提升。同时,坚持党要管党,从严治党,严格正风肃纪,严格落实“两个责任”,深刻汲取苏荣等系列腐败案件教训,持之以恒纠“四风”,旗帜鲜明惩腐败,聚焦“怕、慢、假、庸、散”问题,大力开展作风整治,党风企风持续向好。

      积极构建和推进以“安源精神”为核心的具有江能特色的文化体系建设,大力传承和弘扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神,着力提升集团的核心竞争力和软实力。紧密结合集团公司“十三五”改革发展规划的深入实施,有效整合集团文化资源和力量,积极推进文化工程建设,大力推广和使用集团标识,广泛宣传集团核心价值观、发展理念、战略目标、发展愿景等,利用各种载体讲好江能故事,展示江能形象,有效增强集团的凝聚力和向心力,为集团脱困转型和高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。

      改革开放天地宽,砥砺奋进正当时。新时代要有新作为,唯有迎难而上,向荆棘挺进,必将一览无限风光,迎来江能集团高质量的发展。(转自省能源集团网) 

 

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