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精细管理当好家 勇于担当战困难
http://www.jxxyky.com   浏览次数:1969    日期:2015-08-13

  —记天河煤矿二分矿矿长陈玫杰

他话语不多,但思维敏捷,整个人干净利索且充满豪气,不管从事任何工作,他都全身心投入,敢于争先,勇于付出,他无论身居哪个岗位,都是听从党性的召唤,用一腔心血书写着对事业的忠诚。这就是天河煤矿二分矿矿长陈玫杰的人生追求。

管理创新铸就发展平台

陈玫杰矿长凭着多年从事安全生产实践积累的经验,凭着敏锐的管理目光,不断创新机制,善于发现解决管理中的问题。

2010年始陈玫杰担任一分矿矿长,即着手解决斜井提升水煤引发煤桶掉道这一被喻为“内风湿癌”的问题,且不必说他日夜蹲守井筒冥思苦想,在之前所有技术人员曾用过的传统方案全部被事实否定的情况下,他创造性地思维,独创了名为“上滴下泄法”解决了卡在生产咽喉的骨鲠,用滴水二十四小时冲洗钢丝绳上的粘煤,在提升起坡点下部,开拓出水池,装运泄下的斜井筒水煤,彻底解决了斜井井筒钢丝绳粘煤掉道的这一难题。就此一项,月节约井筒开支1.8万元,一年就是20万元,还不算月增加的生产时间90个小时所创造的利润。

天河煤矿是急倾斜煤层,赋存A\B\C三主要开采煤层,采取水平分层煤皮假顶下行陷落法开采。经过百年开采,而今传统意义上来说的分层定义已经不能满足精细管理下的先进支护开采手段,如何重新定义呢,陈玫杰根据多年采区管理的经验,以及ABC三个不同煤层的结构及顶板特质,创造性提出A6B8C10的巷道布置理念,A煤层结构以6米划分,B煤层以8米,C煤层较破碎,以10米划分。此一项实施给巷道分层管理带来了巨大的变化,巷道的维修量在初期来压前成倍缩小,再加上精细化的两道管理,迅速使一分矿质量达标一级矿井。

由于他工作出色,2012年组织将他调入三分矿任矿长,旨在扭转该分矿管理粗糙、工效低落等问题。面对煤炭资源枯竭、采面全部是复采的残酷条件,陈玫杰琢磨出沿空留巷无煤柱收尾采面的新工艺,将以前必须留煤柱收尾的方法打破,此分层收尾工艺不仅在顶板管理上安全系数大大提升,而且每一复采面多贡献近万吨优质煤。在他先进管理理念指导下,三分矿2013年迎来全葡京赌场公司的采面管理互动,其中溜子道机巷管理与提升斜井管理等先进的管理理念得到公司高层领导的肯定与好评,各煤矿纷纷取经效仿,一时传为佳话。

重人本铸安全夯实发展之基

20多年从事安全生产管理工作的实践中,陈玫杰深知安全生产是企业的最大利益,是职工的最大福利,大力倡导“慎言成绩、多找问题”的安全管理理念,不断夯实安全基石,特别是突出“薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱专业、薄弱环节、薄弱工区”的隐患排查治理。他要求领导干部多深入现场,多查找问题、解决问题,明确提出“安全搞不好一切为零”的理念,坚持以开展本质安全型矿井建设,构建和谐天矿为主线,着力培养职工遵章守纪的自我觉悟和对安全格外关注的人格倾向,坚持提升境界、优化机制、强化落。他所领导的每一个单位,都形成了强有力的安全管理模式。

总结先进的管理经验,再进一步指导实践,又从实践感性规律中再总结,如此让管理的层次不断得以提升。他总结自己分矿管理的1234管理方法,就是一个总则,二个质量、三个制度、四条线的管理体系。

一个总则,就是安全第一的原则,坚持安全红线不可触碰的原则,追求效益与产出最大化理念的现今,真正做到地把安全放在第一位,决不是一句口号这么容易,但他深知保产不拼产,只有把好安全的舵,才能驶得好生产的船,才能确保可持续产出效益。

二个质量,一个工程质量,工程质量管理工作始终是管理的核心问题,抓好了质标化工作,安全管理就解决了一半。一个煤炭质量的管理,面对煤炭市场的寒冬,煤炭质量直接关系生存问题重要性尤其凸显,他紧紧围绕这一问题,对所有采面底板优质煤就采区专项的炮采分装制度,在产出的源头就开始把好质量的关口。后续加以分装分运,虽产量在降低而质量提上去了,以适应市场新形势的骤变。

三条制度,一是顶板管理制度,二是用工制度,三是验收制度。

四条线,抓好四条线,第一条采掘生命线,这是硬线,必须到位。二是文明生产线,这是一条软线,最见管理功夫。三是隐患跟踪整改线。四是学习教育一条线。常说功夫在诗外,煤矿生产也是如此,抓好安全思想教育,开展岗位描述,提高职工的安全素质,只有首先解决人的思想问题,其他管理问题才能迎刃而解。

谋民利系民意情同手足

作为分矿长,陈玫杰同志敬职工如父母,爱爱工如子女,待职工如兄弟。对职工工作上严格要求,生活上体贴关心,他时常对职工驱寒问暖,千方百计挤时间走访不放心的职工,为职工送去组织的温暖。在陈矿长的带领下,企业全体职工凝成一股神,心往一处想,劲往一处使。在陈玫杰的笔记本的首页写有八个字“从严、从细、从紧、从实”。这八个字既是陈矿长提出的干部作风的要求,也是陈矿长同志抓工作的座右铭。熟悉陈玫杰的人都知道,他是个实在的人,干工作没有半点虚假;面对成绩和荣誉,陈玫杰同志没有骄傲,他认为成绩只能代表过去,组织的信任则加重了自己肩上的担子,他将以更加旺盛的斗志迎接新的挑战。

职工班中餐管理陈矿长必须亲自过问,以保护职工的健康为根本出发点和立足点,每月对班中餐食堂的食品原料质量和加工制作过程进行严格抽查,全力确保食品质量和食品安全卫生。

去年,运输区职工秦秉正的儿子考上大学,老秦妻长年有病,自己微薄的收入让老秦为了儿子的学费一筹莫展时,陈玫杰拿出5000元解决了燃眉之急。近几年来,陈矿长看望职工、金秋助学为困难职工捐款2万余元,为困难职工解除了忧愁,渡过了难关。

讲勤廉塑形象以上示下

规规矩矩做人。勤勤恳恳工作,清清白白为官,为是陈玫杰做人的原则。陈玫杰出身于普通的矿工家庭,朴实的传统观念一直影响着他。工作中,他处处按原则办事,不给他人和自己留一点犯错误的机会。凡是涉及到全矿安全生产、工程建设、人事调动、资金审批等事项,一律实行阳光办公,他重视的是组织赋予的信任和职工的重托,任何时候都能顶住诱惑,保证企业利益不受损失。

他家的厨房年久失修出现漏雨,作为一矿之长,在矿里拿点材料叫上几名职工修理不就解决问题了么,可陈矿长说:违犯原则的事坚决不干,他硬是自己到市场找来修理工包工包料修理好厨房。去年腊月二十九晚上,在外打工的儿子儿媳在吉安下火车,需赶回天矿,母亲也很想早点看到一年未见的儿子,求助于这个矿长爸爸到矿里派部小车去接回,然而得到的是冷冰冰的回答:你不能打“的士“回家呀。

    2015年伊始,陈玫杰同志临危受命调入二分矿,面对低迷的煤炭市场形势,面对职工微薄的收入带来人心的动摇与涣散,他更是以极大的勇气与魄力,兼并采面,采取集约式生产方式,精减管理人员和地面辅助人员,稳抓安全提升煤炭质量,积极融入扭亏脱困攻坚战中,恪守生存之道,情系矿山写春秋,与时俱进铸辉煌。

    天河煤矿的每一寸土地都留下了陈玫杰奋斗的足迹,陈玫杰同志怀着对煤炭事业的热爱,依靠从事煤矿管理工作的实践经验,带领天矿干部职工负重奋进,用党性和忠诚践行一名共产党员的庄严承诺。(刘海波)

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